تطوير المهارات المهمة التي قد يفتقر إليها الفرد المرشد

[Mary Naeem]

أساليب تطوير الموظفين
الإرشاد

تتضمن هذه الطريقة قيام كبار القادة/الإدارة بضم الموظفين المبتدئين تحت جناحهم للمساعدة في تطوير المهارات المهمة التي قد يفتقر إليها الفرد المرشد.

تُستخدم برامج الإرشاد الأكثر رسمية عادةً للأدوار التنفيذية/القيادية العليا، في حين قد يتم تنفيذ الهياكل الأقل رسمية بين الإدارة المبتدئة أيضًا.

كما هو الحال مع التدريب، يجب أن تضع في اعتبارك أهمية الوقت، والنطاق الأضيق لنموذج التدريس الفردي.

مثالي لـ:
نظرًا لأنه يتطلب التزامًا من جانب القيادة العليا، يتم استخدام الإرشاد عادةً لتطوير مهارات عالية المستوى مثل القيادة والإدارة الاستراتيجية والتواصل والتفكير النقدي والتعبير عن الرؤية طويلة المدى.

التوجيه ليس فعالاً في تطوير المهارات المطلوبة في المستويات الأدنى من الهيكل التنظيمي، مثل مساعد في ورشة العمل أو مشرف محاسبة. قد يكون التدريب أسلوباً أفضل لتطوير المهارات في هذه المستويات.

يمكن للموظفين الأكثر خبرة توجيه الموظفين الأصغر سنًا والأقل خبرة، ولا يقتصر هذا التوجيه بالضرورة على الإدارة. يمكن تطبيقه على أي مستوى مهني، وهو مثالي لمهارات التواصل والقيادة والتنظيم. كما يمكن تطبيقه على تعليم شيء جديد أو حتى تعليم الإبداع.