حوار‏ ‏مسلسل‏ ‏في‏ ‏قانون‏ ‏الإيمان ( 29 )

[tito227]

حوار‏ ‏مسلسل‏ ‏في‏ ‏قانون‏ ‏الإيمان ( 29 )




الحياة ... ثلاثيات

السبت 24 اغسطس 2013
كتاب‏ ‏لقداسة‏ ‏البابا‏ ‏تواضروس‏ ‏الثاني كتب‏ ‏في‏ ‏فترة‏ ‏حبريته‏ ‏أسقفا‏ ‏عاما‏ ‏للبحيرة


بين القرار‏....‏والزمان

عصرنا‏ ‏هو‏ ‏عصر‏ ‏المعلومات‏,‏أو‏ ‏صناعة‏ ‏المعلومات‏ ‏وتدفقها‏ ‏في‏ ‏كل‏ ‏اتجاه‏ ‏بغزارة‏ ‏ورشاقة‏ ‏وبدقة‏ ‏متناهية‏,‏وفي‏ ‏سيولة‏ ‏بالغة‏.‏يرجع‏ ‏الفضل‏ ‏في‏ ‏ذلك‏ ‏إلي‏ ‏تكنولوجيا‏ ‏الاتصالات‏ ‏التي‏ ‏تنوعت‏,‏وحطمت‏ ‏حواجز‏ ‏المسافات‏ ‏والأزمان‏,‏حتي‏ ‏أنهم‏ ‏يقولونلقد‏ ‏انتهي‏ ‏عصر‏ ‏الجغرافيا‏.‏
وأخذ‏ ‏القرارمسألة‏ ‏متكررة‏ ‏كثيرا‏ ‏في‏ ‏حياتك‏ ‏كل‏ ‏يوم‏...‏مثلا‏ ‏تأخذ‏ ‏قرار‏ ‏الذهاب‏ ‏للمدرسة‏,‏أو‏ ‏الذهاب‏ ‏للكنيسة‏ ‏لحضور‏ ‏الاجتماع‏,‏أو‏ ‏قرار‏ ‏مصادقة‏ ‏شخص‏ ‏معين‏,‏أو‏ ‏قرار‏ ‏قراءة‏ ‏جريدة‏ ‏أو‏ ‏كتاب‏ ‏أو‏ ‏مجلة‏,‏أو‏ ‏قرار‏ ‏مشاهدة‏ ‏برنامج‏ ‏أو‏ ‏الاستماع‏ ‏إلي‏ ‏شريط‏ ‏تسجيلي‏,‏أو‏ ‏قرار‏ ‏الحديث‏ ‏في‏ ‏موضوع‏ ‏ما‏,‏أو‏ ‏غلق‏ ‏موضوع‏ ‏ما‏...‏إلخ‏.‏
لذلك‏ ‏نقول‏ ‏إن‏ ‏هناك‏ ‏ثلاثية‏ ‏حياتية‏ ‏تتكون‏ ‏من‏ ‏ثلاثة‏ ‏أضلاع‏ ‏هي‏‏الإنسان‏-‏الزمان‏-‏القرار‏) ‏ولأن‏ ‏القرار‏ ‏مرتبط‏ ‏بالإنسان‏ ‏قالوا‏ ‏إنالقرار‏ ‏علم‏ ‏وفن‏ ‏ومهارة‏ ‏وهندسة‏ ‏وصناعة‏,‏وبه‏ ‏نكون‏ ‏أو‏ ‏لا‏ ‏نكون‏.‏
وبقدر‏ ‏ما‏ ‏تعطي‏ ‏القرار‏ ‏من‏ ‏وقت‏ ‏محسوب‏ ‏وكاف‏,‏ودراسة‏ ‏وتفكير‏ ‏متأن‏,‏يكون‏ ‏القرار‏ ‏صائبا‏ ‏ومفيدا‏,‏ويمنحكم‏ ‏العائد‏ ‏المطلوب‏ ‏وربما‏ ‏أكثر‏.‏
أولا‏:‏القرارات‏ ‏من‏ ‏حيث‏ ‏تكرارها‏ ‏ثلاثة‏ ‏أنواع
‏1-‏قرارات‏ ‏دائمة‏ ‏التكرار‏:‏وهي‏ ‏أسهل‏ ‏أنواع‏ ‏القرارات‏,‏بمعني‏ ‏أنها‏ ‏تكاد‏ ‏أن‏ ‏تكون‏ ‏يومية‏,‏وهي‏ ‏تعتمد‏ ‏علي‏ ‏قدرة‏ ‏الفرد‏ ‏الشخصية‏ ‏وما‏ ‏يملكه‏ ‏من‏ ‏تجارب‏ ‏وخبرات‏...‏ومن‏ ‏أمثلتها‏:‏غسل‏ ‏الوجه‏ ‏يوميا‏,‏تخصيص‏ ‏وقت‏ ‏للصلاة‏ ‏يوميا‏,‏تخصيص‏ ‏ساعات‏ ‏للنوم‏ ‏كل‏ ‏يوم‏...‏إلخ‏.‏
‏2-‏قرارات‏ ‏قليلة‏ ‏التكرار‏:‏سواء‏ ‏علي‏ ‏مستوي‏ ‏الأفراد‏ ‏أو‏ ‏علي‏ ‏مستوي‏ ‏الدول‏...‏مثل‏ ‏قرار‏ ‏شن‏ ‏الحرب‏,‏أو‏ ‏قرار‏ ‏زيارة‏ ‏إحدي‏ ‏الدول‏ ‏مرة‏ ‏ثانية‏,‏أو‏ ‏قرار‏ ‏معاودة‏ ‏الدراسة‏ ‏بعد‏ ‏طول‏ ‏انقطاع‏...‏إلخ‏.‏كلها‏ ‏قرارات‏ ‏قليلة‏ ‏التكرار‏ ‏في‏ ‏حياة‏ ‏الشعوب‏ ‏أو‏ ‏الأفراد‏.‏
‏3-‏قرارات‏ ‏نادرة‏ ‏أو‏ ‏عديمة‏ ‏التكرار‏:‏وهي‏ ‏التي‏ ‏تأخذ‏ ‏الصفة‏ ‏الانفرادية‏,‏أي‏ ‏غير‏ ‏متكررة‏,‏وهي‏ ‏أصعب‏ ‏أنواع‏ ‏القرارات‏ ‏نظرا‏ ‏لانفراد‏ ‏حالتها‏,‏وعدم‏ ‏وجود‏ ‏خبرات‏ ‏ذاتية‏ ‏سابقة‏,‏مثل‏ ‏قرار‏ ‏الهجرة‏ ‏للخارج‏ ‏بصفة‏ ‏دائمة‏,‏أو‏ ‏قرار‏ ‏الزواج‏,‏أو‏ ‏قرار‏ ‏دخول‏ ‏الدير‏,‏أو‏ ‏قرار‏ ‏التكريس‏ ‏البتولي‏...‏إلخ‏.‏
ثانيا‏:‏خطوات‏ ‏اتخاذ‏ ‏القرار‏ ‏ثلاث‏:‏
‏1-‏خطوة‏ ‏ماقبل‏ ‏القرار‏ ‏مباشرة‏:‏فيها‏ ‏إحساس‏ ‏بالحاجة‏ ‏إلي‏ ‏قرار‏ ‏معين‏...‏بمعني‏ ‏وجود‏ ‏مشكلة‏ ‏مثلا‏ ‏تتطلب‏ ‏قرارا‏.‏وهذه‏ ‏الخطوة‏ ‏تتطلب‏ ‏قوة‏ ‏ملاحظة‏ ‏وسعة‏ ‏رؤية‏,‏وقياس‏ ‏الفرق‏ ‏بين‏ ‏ماهو‏ ‏متوقع‏ ‏وماهو‏ ‏واقع‏.‏ولذا‏ ‏سميت‏ ‏هذه‏ ‏الخطوةبالخطوة‏ ‏الذكية‏ ‏وهي‏ ‏مرحلة‏ ‏تفكير‏.‏
‏2-‏خطوة‏ ‏اتخاذ‏ ‏القرار‏:‏وهي‏ ‏تلي‏ ‏الخطوة‏ ‏السابقة‏ ‏وهي‏ ‏خطوة‏ ‏صناعة‏ ‏القرار‏,‏وفيها‏ ‏يعلن‏ ‏القرار‏ ‏بعد‏ ‏دراسة‏ ‏جدوي‏ ‏كل‏ ‏البدائل‏ ‏المتاحة‏ ‏وعائدها‏ ‏وتكلفتها‏,‏علي‏ ‏المدي‏ ‏البعيد‏ ‏قبل‏ ‏القصير‏ ‏ومن‏ ‏جميع‏ ‏الجوانب‏ ‏وتسميالخطوة‏ ‏الجريئة‏.‏
‏3-‏خطوة‏ ‏دعم‏ ‏القرار‏:‏والهدف‏ ‏منها‏ ‏هو‏ ‏الحرص‏ ‏علي‏ ‏دقة‏ ‏وفاعلية‏ ‏واقتصادية‏ ‏القرار‏,‏لكي‏ ‏يظل‏ ‏حيا‏ ‏فعالا‏ ‏خلال‏ ‏دورة‏ ‏حياته‏.‏وبهذه‏ ‏الخطوة‏ ‏يتكامل‏ ‏نظام‏ ‏صناعة‏ ‏القرار‏ ‏وتسميالخطوة‏ ‏الحتمية‏ .‏
ثالثا‏:‏القرارات‏ ‏من‏ ‏حيث‏ ‏تنوع‏ ‏أهدافها‏ ‏ثلاثة
‏1-‏القرار‏ ‏الاستراتيجي‏:‏هو‏ ‏تخطيطي‏ ‏طويل‏ ‏المدي‏,‏ولذا‏ ‏يعتبر‏ ‏أصعب‏ ‏أنواع‏ ‏القرارات‏,‏إذ‏ ‏يحتاج‏ ‏إلي‏ ‏كم‏ ‏هائل‏ ‏من‏ ‏المعلومات‏...‏كما‏ ‏أنه‏ ‏غالبا‏ ‏يتعامل‏ ‏مع‏ ‏المجهول‏...‏ومن‏ ‏أمثلة‏ ‏ذلك‏ ‏قرار‏ ‏شن‏ ‏الحرب‏.‏
‏2-‏القرار‏ ‏التشغيلي‏:‏وهو‏ ‏القرار‏ ‏المتكرر‏ ‏شبه‏ ‏اليومي‏,‏وهو‏ ‏أسهل‏ ‏أنواع‏ ‏القرارات‏,‏ويعتمد‏ ‏أساسا‏ ‏علي‏ ‏نضوج‏ ‏الشخصية‏ ‏وخبراتها‏,‏وغالبا‏ ‏ما‏ ‏تكون‏ ‏كل‏ ‏معلوماته‏ ‏متوفرة‏.‏
‏3-‏القرار‏ ‏الأزمي‏:‏وهو‏ ‏القرار‏ ‏الذي‏ ‏يحتاج‏ ‏إلي‏ ‏سرعة‏ ‏البديهة‏ ‏والخبرة‏ ‏السابقة‏,‏والقدرات‏ ‏الشخصية‏,‏وغالبا‏ ‏يؤثر‏ ‏فيه‏ ‏عامل‏ ‏الزمن‏ ‏بشدة‏ ‏مطلقة‏...‏ويدخل‏ ‏هذا‏ ‏النوع‏ ‏في‏ ‏إدارة‏ ‏الأزمات‏.‏
رابعا‏:‏شخصية‏ ‏صانع‏ ‏القرار‏...‏ثلاثة‏ ‏أنواع
‏1-‏متخذ‏ ‏القرار‏...‏يعشق‏ ‏المخاطرة‏:‏يسرع‏ ‏في‏ ‏اتخاذ‏ ‏القرار‏...‏وإذا‏ ‏كان‏ ‏ذكيا‏ ‏وخبيرا‏ ‏عادة‏ ‏مايكسب‏ ‏ويربح‏ ‏الكثير‏.‏
‏2-‏متخذ‏ ‏القرار‏...‏يتجنب‏ ‏المخاطرة‏:‏يتردد‏ ‏في‏ ‏قراراته‏ ‏كثيرا‏...‏وقد‏ ‏يؤجلها‏ ‏أو‏ ‏يتجنبها‏.‏
‏3-‏متخذ‏ ‏القرار‏...‏معتدل‏ ‏التصرف‏:‏يتمهل‏ ‏ويأخذ‏ ‏فسحة‏ ‏أكبر‏ ‏من‏ ‏الوقت‏...‏وعادة‏ ‏يختار‏ ‏القرارات‏ ‏الآمنة‏ ‏والمتوسطة‏.‏
خامسا‏:‏ثلاثية‏ ‏القرار‏ ‏الفاشل‏(‏الخائب‏)‏
‏1-‏يتم‏ ‏بدون‏ ‏استشارة‏:‏وذلك‏ ‏عندما‏ ‏لا‏ ‏تستشير‏ ‏أحدا‏-‏طلبا‏ ‏للمعونة‏ ‏وسلامة‏ ‏الخطوة‏ ‏التي‏ ‏ستتخذها‏-‏مثل‏ ‏والديك‏,‏أو‏ ‏أب‏ ‏اعترافك‏ ‏أو‏ ‏مدرسك‏ ‏أو‏ ‏صديقك‏ ‏الأمين‏..‏وطبعا‏ ‏هذا‏ ‏لايقلل‏ ‏من‏ ‏شأنك‏ ‏لأنك‏.‏مثل‏ ‏أي‏ ‏إنسان‏. ‏لاتفهم‏ ‏في‏ ‏كل‏ ‏الأمور‏ ‏والمجالات‏ ‏والأحوال‏.‏
‏2-‏يتم‏ ‏بلا‏ ‏حساب‏ ‏للوقت‏:‏أي‏ ‏دون‏ ‏حساب‏ ‏لعامل‏ ‏الزمن‏...‏فقرار‏ ‏الزواج‏ ‏مثلا‏ ‏لايناسب‏ ‏شابا‏ ‏في‏ ‏الثامنة‏ ‏عشرة‏ ‏من‏ ‏عمره‏,‏لأن‏ ‏الوقت‏ ‏غير‏ ‏مناسب‏,‏أو‏ ‏قرار‏ ‏السفر‏ ‏إلي‏ ‏الخارج‏,‏أو‏ ‏الانقطاع‏ ‏عن‏ ‏الدراسة‏ ‏في‏ ‏سن‏ ‏مبكرة‏,‏يعتبر‏ ‏قرارا‏ ‏خائبا‏...‏وهكذا‏...‏ويكون‏ ‏هو‏ ‏الخاسر‏ ‏أولا‏.‏
‏3-‏يتم‏ ‏بلا‏ ‏تقدير‏ ‏لعوائده‏:‏حيث‏ ‏لايهتم‏ ‏الإنسان‏ ‏بآثار‏ ‏هذا‏ ‏القرار‏ ‏علي‏ ‏المدي‏ ‏البعيد‏ ‏قبل‏ ‏القريب‏,‏ولايراقب‏ ‏خط‏ ‏سيره‏,‏وإن‏ ‏اكتشف‏ ‏خطأ‏ ‏فيه‏ ‏لا‏ ‏يتراجع‏ ‏حتي‏ ‏لايهتز‏ ‏موقفه‏ ‏ويقل‏ ‏شأنه‏ ‏وسط‏ ‏المجتمع‏ ‏الذي‏ ‏يعيش‏ ‏فيه‏...‏وبالطبع‏ ‏يكون‏ ‏هو‏ ‏الخاسر‏ ‏أولا‏.‏
وواضح‏ ‏لك‏ ‏أن‏ ‏عكس‏ ‏هذه‏ ‏الثلاثة‏ ‏يكون‏ ‏القرار‏ ‏الناجح‏ ‏الصائب‏ ‏في‏ ‏أي‏ ‏مجال‏ ‏في‏ ‏الحياة‏.‏
وهكذا‏ ‏نقول‏ ‏إن‏ ‏ذكري‏ ‏الإنسان‏ ‏هي‏ ‏أعماله‏,‏وأعماله‏ ‏ما‏ ‏كانت‏ ‏إلا‏ ‏قرارات‏ ‏اتخذها‏.‏مات‏ ‏هو‏ ‏وبقيت‏ ‏هي‏ ‏تحمل‏ ‏ذكراه‏ ‏سلبيا‏ ‏أو‏ ‏إيجابيا‏...‏