لمحة عن نظام التكلفة

[Marina Greiss]

لمحة عن نظام التكلفة على أساس النشاط ( abc )

كمدخل معاصر لتخصيص التكاليف الصناعية غير المباشرة

باعتبار أن نظام التكلفة على أساس النشاط هو نظام عالمي جديد ولم نقدم لكم لمحة موجزة عن بعض مفاهيم هذا النظام .
مقدمة :
من أهم سمات نظم الإنتاج الحديثة حدوث تغيرات كبيرة في عنصر التكاليف الصناعية غير المباشرة ( التكاليف الإضافية الصناعية ) وذلك بسبب تحول الجزء الأعظم من تكلفة العمل إلى تكلفة غير مباشرة وبالتالي أضيفت إلى مجموعة عناصر التكاليف الصناعية غير المباشرة، ومن ناحية أخرى فإنه كان لزيادة تكلفة الإهلاك أثر كبير في تزايد قيمة التكاليف الصناعية غير المباشرة نتيجة الارتفاع الكبير في قيمة الآلات ذات التكنولوجيا الحديثة والمتقدمة، وفي نفس الوقت تعرضها للتقادم بشكل سريع، ولقد ترتب على ذلك زيادة ملحوظة في قيمة التكاليف الصناعية غير المباشرة وبالتالي تغير كبير في مكونات هذا العنصر التكاليفي حيث تناقصت عناصر التكاليف الصناعية غير المباشرة المتغيرة على حساب تزايد إلى حد كبير نسبة عناصر التكاليف الصناعية غير المباشرة الثابتة .
أسباب الحاجة إلى استخدام نظام التكلفة على أساس النشاط :
1 - قصور في ممارسة المحاسبية .
2 - تغير الأهمية النسبية لمكونات التكلفة .
3 - زيادة حدة المنافسة .
4 - زيادة التنوع في المنتجات .
5 - تقييم النشاطات والاستغناء عن بعض النشاطات غير الضرورية والمكلفة ( كالتخزين ) .


الانتقادات الموجهة لنظام التكاليف التقليدي :
1 - عدم ملائمة نظام التكاليف التقليدي لدرجة التعقيد في العمليات الصناعية في الوقت الحاضر .
2 - قصور نظام التكاليف التقليدي عن توفير المعلومات اللازمة للإدارة .
3 - زيادة أهمية التكاليف الصناعية غير المباشرة ولم يعد مجرد عبء تحاول الشركات تخفيفه .
4 - طرق التخصيص التقليدية للتكاليف غير المباشرة تؤدي إلى عدم دقة بيانات تكلفة المنتج .
5 - تتسم تقارير التكاليف التقليدي بأنها على درجة كبيرة من التجميعية .
6 - استخدام نظام التكاليف التقليدي أساس الأجور المباشرة كأساس لتحميل التكاليف الصناعية غير المباشرة على وحدات الإنتاج مما يؤدي إلى عدم دقة تحديد تكلفة المنتجات .
7 - ارتكاز نظام التكاليف التقليدي على أسس مرتبطة بتخصيص التكاليف الصناعية غير المباشرة في ظل وحدة الإنتاج مما يؤدي على عدم قياس تكاليف المنتجات بشكل دقيق .

وعليه ونظراً لأهمية هذا النظام لتعدد المنتجات وزيادة الأعباء والتكاليف لابد من زيادة الوعي بنظام ( abc ) يجعله في موضع الاهتمام من أقسام الإنتاج والبيع والتسويق في الشركات ويساهم في تحسين كفاءة الإدارة .