[Mary Naeem]

الثقافة الأدهوقراطية (Adhocracy culture)

تركِّز الثقافة الأدهوقراطية على الابتكار والحرية في اتِّخاذ القرارات وإجراء عمليات التطوير المستمرة؛ نظراً لإنَّ الوضع الراهن لكل شركة سيواجه تحديات بغضِّ النظر عن مدى نجاحه. وهذا في الواقع ما يميِّز الشركات العالمية مثل "جوجل" و"مايكروسوفت" و"فيسبوك"؛ فهم يمدُّون موظفيهم بالمساحة اللازمة للتحسين والإبداع، ويجرون التغييرات في الوقت الذي تكون الشركة فيه في أوج نجاحاتها.

ومع ذلك، من الأفضل للشركات الناشئة التحلِّي بالاستقرار والتقدُّم ببطء لفترة أطول؛ إذ قد تكون الثقافة الأدهوقراطية أقل جدوى في هذه الشركات نظراً لوجود بعض الوظائف والأقسام التي تحتاج إلى مزيدٍ من التأسيس والبناء أولاً.

في الواقع، قد لا يكون من السهل تطوير الثقافة الأدهوقراطية التي تتضمن استراتيجية أعمال عالية المخاطر. ومع ذلك، يساعد تنفيذ الاستراتيجيات المبتكَرة وإجراء جلسات العصف الذهني يشارك فيها الموظفون أفكارهم على تحسين الأداء والتفكير بطرائق مختلفة.