[Mary Naeem]

أساليب تطوير الموظفين
التخطيط المهني

في حين أن هذه الطريقة عادة ما يُنظر إليها على أنها شيء " يعتمد على صاحب العمل " - حيث يقرر قسم الموارد البشرية أي موظف يجب أن يشغل دورًا ما - إلا أنه لا ينبغي أن يكون الأمر كذلك!

يمكن للموظفين أيضًا اقتراح مسارات مهنية مستقبلية/بديلة لأنفسهم، أو لمشرفيهم/مديريهم، وبدء مناقشات التخطيط المهني .
رجل على الأريكة مع جهاز كمبيوتر محمول وقهوة


نموذج خطة التطوير المهني

يساعد هذا النموذج الموظفين والقادة على التخطيط معًا للنمو الوظيفي: تحديد الأهداف وتقييم المهارات ووضع خطة.


بناءً على مراجعة أهداف العمل وتقييم القوى العاملة التنظيمية ( انظر خطة تطوير الموظفين) ، يمكن لأصحاب العمل تحديد المهارات الموجودة التي تحتاج إلى تحسين في جميع أنحاء المنظمة، أو المهارات الجديدة المحتملة التي يجب على الشركة اكتسابها.

من خلال مناقشات مع الإدارة، ينبغي على كل موظف تحليل نقاط قوته وعيوبه، والتطوّع لتولي بعض هذه الأدوار. بعد ذلك، يمكن وضع خطط مهنية فردية، بالتشاور مع إدارة الموارد البشرية، مع تحديد مراحل تطوير المهارات لكل دور.

مثالي لـ:
عند استخدامه بالتزامن مع أساليب تطوير الموظفين الأخرى، يمكن أن يساعد التخطيط المهني في تحديد وتطوير مجموعة واسعة من مهارات الموظفين عبر المؤسسة.

عادةً ما تعمل جلسات التخطيط المهني على تحديد المهارات الناعمة مثل الاتصالات، ومهارات التعامل الشخصي، وإدارة الوقت من أجل التطوير في الأدوار القيادية، في حين تظهر المهارات الصعبة/الفنية من أجل التطوير في الأدوار القيادية.