[Mary Naeem]

أساليب تطوير الموظفين
التدريب أثناء العمل

غالبًا ما يجد الموظفون الذين حضروا بعض التدريب الأساسي على مهارة تقنية (سواء كان ذلك في تشغيل آلة جديدة، أو تعلم أساليب تحليل مالي جديدة) أن التدريب أثناء العمل طريقة رائعة لصقل تلك المهارات.

وهذا في الأساس هو التعلم من خلال الممارسة، والذي يتم عادة بعد التدريب مباشرة.

الهدف الرئيسي من التدريب أثناء العمل هو تزويد الموظف بكل ما يلزم لدراسته الذاتية أثناء العمل. يتعلم الموظفون كيفية استخدام شيء ما أو تطبيق أساليبه أثناء إنجاز المهام الموكلة إليهم.

هذه طريقة شائعة جدًا لتطوير الموظفين، حيث لا تملك الشركات عادةً الوقت الكافي لتدريب كل موظف على كل مهارة على حدة، خاصةً إذا كانت هذه المهارة لا تتطلب معرفة محددة/متقدمة.

مثالي لـ:
في حين أن التعرض أثناء العمل مفيد عادةً لتطوير المهارات الخاصة بالعمل، إلا أن هذه الطريقة يمكنها أيضًا تطوير مجموعة واسعة من مهارات الموظفين، بما في ذلك المهارات الصعبة والناعمة.

وتتراوح هذه المهارات بين المهارات التقنية، وتطوير القيادة ، والخبرة التحليلية، فضلاً عن المهارات التنظيمية مثل إدارة الوقت، وتعدد المهام، وتحديد الأولويات.