[Mary Naeem]

أساليب تطوير الموظفين تدوير المهام/الوظائف

يمكن للموظفين أن يتطوعوا لتدوير الأدوار مع زملائهم في وردية/فريق، لوضع بعض هذه المهارات الجديدة موضع التنفيذ.

يمكن لأصحاب العمل أيضًا تشجيع التدوير الوظيفي كطريقة للموظفين الذين أبدوا رغبتهم في الحصول على خبرة عملية لتطوير بعض المهارات الإضافية.

الهدف هو تدوير المهام والأدوار لتعلم شيء جديد أو الحصول على فرصة لممارسة ما تم تعلمه.

المهام الممتدة: تتضمن هذه الطريقة عمل الإدارة مع الموظفين لفهم المجالات التي يرغبون في تحسينها، ثم إيجاد مهام للموظفين لتطوير هذه المهارات.

وعادةً ما تعمل المهام على دفع حدود الدور/المسؤولية الحالية للموظف، لتوسيع نطاقها لتشمل مهارات إضافية تحتاج إلى تطوير.

يمكن أن تكون المهام الممتدة أفقية (تكليف الموظف باستخدام مهارات إضافية للقيام بمزيد من العمل على غرار - وإن لم يكن هو نفسه - دوره الحالي)، أو عمودية (توسيع نطاق دور الموظف لتغطية المسؤوليات اللاحقة أو اللاحقة).

مثالي لـ:
تعتبر طريقة تطوير الموظفين هذه هي أفضل طريقة لتدريب المرونة والقدرة على التكيف.

كما أنه مفيد لتوسيع المهارات الفنية للموظف، ولكن اعتمادًا على نوع الأهداف الممتدة المحددة، يمكن أن يساعد في تطوير مهارات مساعدة أخرى مثل إدارة الوقت وإدارة الإجهاد ومهارات حل النزاعات.

يعتمد مدى ملاءمة هذا الأمر على الدور/الوظيفة. على سبيل المثال، إذا طلبت من مطور التحدث/التفاوض مع العملاء، فمن المرجح ألا يكون بمهارة المدير، لكنه على الأقل سيكتسب مهارة إدارة المشاريع إلى حد ما.