[Mary Naeem]

أساليب تطوير الموظفين
التدريب

تتضمن هذه الطريقة تطوير مهارات الموظفين من خلال مجموعة من المحاضرات والتمارين العملية ومقاطع الفيديو والبودكاست والمحاكاة والمهام الفردية / الجماعية.

وهي تشمل كل من الأساليب الرسمية (التي تتم في الفصول الدراسية، أو التي يقودها مدرب، أو الدورات الإلكترونية) والأساليب غير الرسمية (مشاهدة مقاطع فيديو على موقع يوتيوب، ومراجعة المدونات التعليمية والمنشورات على منتديات المجموعات مثل LinkedIn أو غرف الدردشة، أو الدراسة الذاتية) لتطوير المهارات.

وسيكون كل خيار محددًا وفقًا لاحتياجات المنظمة والموضوع المطروح.

على سبيل المثال، قد يكون التدريب العملي بقيادة مدرب هو الخيار الأفضل لتدريس عملية مفصلة أو تجارة مثل عملية تصنيع معقدة أو إعداد طبق مميز لمطعم.

لا يمكن تدريس هذه المهام المحددة للغاية عبر YouTube أو البحث، والذي قد يكون كافياً لموضوعات أكثر عمومية مثل قوانين البناء أو قضايا دعم تكنولوجيا المعلومات.

يجب على الموظفين الخضوع للتدريب بشكل نشط (سواء كان مدفوعًا من قبلهم أو من قبل المنظمة) طوال حياتهم المهنية لتعزيز المهارات التي يرونها (بالتشاور مع مديريهم / مشرفيهم) ضرورية للدور الذي يؤدونه.

ومع ذلك، يجب على المنظمات أيضًا أن تدعم بشكل نشط تطوير مهارات الموظفين للأدوار/المسؤوليات المستقبلية التي تأمل الشركة أن تعهد بها لهؤلاء الموظفين.
مثالي لـ:
التدريب هو أسلوب مثالي لتطوير الموظفين عندما يتعلق الأمر بمعالجة المهارات الصعبة (الفنية) والناعمة (الاتصالات وحل النزاعات وإدارة الوقت).